https://peruspeliajohtaja.com/2023/04/23/johtaja-valtteletko-johdettaviasi/https://peruspeliajohtaja.com/wp-content/uploads/2023/03/hullua-ja-vaarallista.jpghullua-ja-vaarallista2023-04-23T11:32:22+00:00monthlyhttps://peruspeliajohtaja.com/2022/12/12/tietojarjestelmat-ja-muutosprojektit-organisaation-uhka-vai-mahdollisuus/https://peruspeliajohtaja.com/wp-content/uploads/2022/12/ongelma.jpgongelma2022-12-12T17:04:10+00:00monthlyhttps://peruspeliajohtaja.com/tietoja/https://peruspeliajohtaja.com/wp-content/uploads/2015/04/eerokukkola_iso.jpgEerokukkola2022-12-11T08:58:59+00:00weekly0.6https://peruspeliajohtaja.com/2022/06/09/johtaja-onko-korjaava-palaute-sinulle-kasvuprosessi-vai-kiukuttelun-paikka/https://peruspeliajohtaja.com/wp-content/uploads/2022/05/vaarat-vastaukset-1.jpgvaarat-vastaukset-1https://peruspeliajohtaja.com/wp-content/uploads/2022/05/vaarat-vastaukset.jpgvaarat-vastaukset2022-06-09T05:40:27+00:00monthlyhttps://peruspeliajohtaja.com/2021/11/21/tiimityon-onnistuminen-edellyttaa-hyvaa-johtamista/2021-11-21T14:34:19+00:00monthlyhttps://peruspeliajohtaja.com/2021/06/13/pomo-ala-luo-tyopaikalle-suosikkijarjestelmaa/2021-06-13T10:06:11+00:00monthlyhttps://peruspeliajohtaja.com/2021/03/14/johtaminen-on-virheiden-sietamista/2021-04-09T16:04:33+00:00monthlyhttps://peruspeliajohtaja.com/2020/11/08/meilla-kaikilla-on-oikeus-hyvaan-johtamispalveluun/2020-11-08T12:13:36+00:00monthlyhttps://peruspeliajohtaja.com/2020/06/28/ala-ole-huono-esimies/https://peruspeliajohtaja.com/wp-content/uploads/2020/06/ihmissuhdetaidot8.jpgIhmissuhdetaidot82020-07-03T19:35:56+00:00monthlyhttps://peruspeliajohtaja.com/2020/04/18/muuttiko-korona-asiakaskayttaytymista-pysyvasti/https://peruspeliajohtaja.com/wp-content/uploads/2020/04/myyntikc3a4yrc3a44.jpgMyyntikäyrä42020-04-18T12:30:22+00:00monthlyhttps://peruspeliajohtaja.com/2020/02/23/kaikki-johtaminen-alkaa-itsensa-johtamisesta/https://peruspeliajohtaja.com/wp-content/uploads/2020/02/muutuspc3a4ivc3a4kirja3.jpgMuutuspäiväkirja32020-02-23T17:10:36+00:00monthlyhttps://peruspeliajohtaja.com/2019/12/01/johtaminen-on-aitoa-lasnaoloa/https://peruspeliajohtaja.com/wp-content/uploads/2019/12/avoimet-ovet-4.jpgAvoimet ovet 42019-12-01T13:25:51+00:00monthlyhttps://peruspeliajohtaja.com/2019/10/13/millainen-on-hyva-ja-tehokas-johtaja/https://peruspeliajohtaja.com/wp-content/uploads/2019/10/koulukunta-9.jpgKoulukunta 92019-10-15T09:33:11+00:00monthlyhttps://peruspeliajohtaja.com/2019/09/08/onko-tyoelaman-suurin-ongelma-huono-johtaminen/https://peruspeliajohtaja.com/wp-content/uploads/2019/09/johtamistyyli12.jpgJohtamistyyli122019-09-12T18:40:26+00:00monthlyhttps://peruspeliajohtaja.com/2019/06/16/johtaja-digitalisaatio-vaikuttaa-johtamiseen-ja-johtajuuteen/https://peruspeliajohtaja.com/wp-content/uploads/2019/06/pilveen-14.jpgPilveen 142019-06-16T09:53:18+00:00monthlyhttps://peruspeliajohtaja.com/2019/05/05/pomoksi-ei-synnyta-vaan-kasvetaan/https://peruspeliajohtaja.com/wp-content/uploads/2019/05/potentiaalia-10.jpgPotentiaalia 102019-05-05T08:31:26+00:00monthlyhttps://peruspeliajohtaja.com/2019/04/14/pomo-et-ole-korvaamaton/https://peruspeliajohtaja.com/wp-content/uploads/2019/04/yhtc3a4-aikaa-11.jpgYhtä aikaa 112019-04-14T09:12:42+00:00monthlyhttps://peruspeliajohtaja.com/2019/03/10/oletko-herkkahipiainen-tyontekijoiden-ehdotuksille-tai-palautteelle/https://peruspeliajohtaja.com/wp-content/uploads/2019/03/parannuksia-8.jpgParannuksia 82019-03-10T10:57:12+00:00monthlyhttps://peruspeliajohtaja.com/2018/12/30/oletko-niita-johtajia-jotka-luulevat-viisauden-olevan-vain-omassa-paassasi/https://peruspeliajohtaja.com/wp-content/uploads/2018/12/Toimitusjohtaja-13.jpgToimitusjohtaja 132019-01-12T12:33:31+00:00monthlyhttps://peruspeliajohtaja.com/2018/12/09/ict-johtaminen-on-organisaation-kriittinen-menestystekija/https://peruspeliajohtaja.com/wp-content/uploads/2018/12/jc3a4rjestelmc3a4t-12.jpgJärjestelmät 122018-12-22T07:58:06+00:00monthlyhttps://peruspeliajohtaja.com/2018/10/28/asenne-ratkaisee-esimies-valitse-oikea-asenne/https://peruspeliajohtaja.com/wp-content/uploads/2018/10/paremmalle-nc3a4yttc3a4c3a4-11.jpgParemmalle näyttää 112018-10-28T10:04:46+00:00monthlyhttps://peruspeliajohtaja.com/2018/10/13/maailma-muuttuu-tyoelama-muuttuu-organisaatiot-muuttuvat-kehittyyko-johtamistaitosi/https://peruspeliajohtaja.com/wp-content/uploads/2018/10/johtamistaidot-10.jpgJohtamistaidot 102018-10-14T06:59:52+00:00monthlyhttps://peruspeliajohtaja.com/2018/09/30/nuorempi-sukupolvi-haluaa-etta-pomo-on-kaveri-mutta-ei-ystava/https://peruspeliajohtaja.com/wp-content/uploads/2018/09/esimerkki-9.jpgEsimerkki 92018-09-30T16:08:46+00:00monthlyhttps://peruspeliajohtaja.com/2018/09/16/johtajuus-ei-ole-synnynnaista-vaan-siihen-pitaa-kasvaa/https://peruspeliajohtaja.com/wp-content/uploads/2018/09/kieroonkasvanut-5.jpgKieroonkasvanut 52018-09-16T17:36:31+00:00monthlyhttps://peruspeliajohtaja.com/2018/09/09/onko-tyovoiman-ikaantyminen-uhka-vai-mahdollisuus/https://peruspeliajohtaja.com/wp-content/uploads/2018/09/kaksi-yhden-hinnalla-3.jpgKaksi yhden hinnalla 32018-09-09T10:37:42+00:00monthlyhttps://peruspeliajohtaja.com/2018/09/02/mika-on-esimiestyosi-palvelulupaus-ja-johtamispalvelusi-laatu/https://peruspeliajohtaja.com/wp-content/uploads/2018/09/nauretaan-2.jpgNauretaan 22018-09-02T15:43:11+00:00monthlyhttps://peruspeliajohtaja.com/2018/08/26/onko-sankarijohtajuus-rock-tahteytta-vai-historiaa/https://peruspeliajohtaja.com/wp-content/uploads/2018/08/uusi-johtaminen-14.jpgUusi johtaminen 142018-08-26T14:35:50+00:00monthlyhttps://peruspeliajohtaja.com/2018/06/17/johda-innovatiivisuutta-ja-luo-perusta-luovuudelle/https://peruspeliajohtaja.com/wp-content/uploads/2018/06/innovatiivinen-15.jpgInnovatiivinen 152018-06-17T08:28:42+00:00monthlyhttps://peruspeliajohtaja.com/2018/06/10/johtajuus-on-rehellisyytta-ja-luottamusta/https://peruspeliajohtaja.com/wp-content/uploads/2018/06/tappio-1.jpgTappio 12018-06-10T07:48:24+00:00monthlyhttps://peruspeliajohtaja.com/2018/06/03/johtaminen-on-kuuntelemista/https://peruspeliajohtaja.com/wp-content/uploads/2018/05/kuuntelija-6.jpgKuuntelija 62018-06-03T08:03:40+00:00monthlyhttps://peruspeliajohtaja.com/2018/05/27/johtaminen-on-henkiloston-kehittamista/https://peruspeliajohtaja.com/wp-content/uploads/2018/05/rentoutunut-4.jpgRentoutunut 42023-10-29T01:23:45+00:00monthlyhttps://peruspeliajohtaja.com/2018/05/20/johtaminen-alkaa-itsensa-johtamisesta/https://peruspeliajohtaja.com/wp-content/uploads/2018/05/kuvitelmia8.jpgKuvitelmia82018-05-20T08:50:18+00:00monthlyhttps://peruspeliajohtaja.com/2018/05/13/johtaminen-on-tiimityota/https://peruspeliajohtaja.com/wp-content/uploads/2018/05/mun-tiimi-7.jpgMun tiimi 72018-05-13T08:05:24+00:00monthlyhttps://peruspeliajohtaja.com/2018/04/21/esimerkki-on-johtajuutta/2018-04-21T08:17:42+00:00monthlyhttps://peruspeliajohtaja.com/kirjat/2018-01-31T06:53:20+00:00weekly0.6https://peruspeliajohtaja.com/2018/01/27/trilogian-kolmas-osa-on-ilmestynyt-en-mina-vaan-me/2018-01-28T10:33:21+00:00monthlyhttps://peruspeliajohtaja.com/2017/11/26/kriisiyhtion-tunnusmerkki-vaarat-investoinnit/2017-11-26T10:44:06+00:00monthlyhttps://peruspeliajohtaja.com/2017/10/29/kriisiyhtion-tunnusmerkki-johto-riitelee/https://peruspeliajohtaja.com/wp-content/uploads/2017/04/palaveri.jpgPalaveri2017-10-29T10:12:02+00:00monthlyhttps://peruspeliajohtaja.com/2017/10/02/kriisiyhtion-tunnusmerkki-myynti-sakkaa/2025-07-25T14:59:50+00:00monthlyhttps://peruspeliajohtaja.com/2015/06/05/johtamisen-perusperiaate-10-johtajan-tulee-sietaa-epavarmuutta-todellisuutta/https://peruspeliajohtaja.com/wp-content/uploads/2015/05/johtajan-sietokyky-copy.jpgJohtajan sietokyky copyJohtajaal pitää olla kyky sietää epävarmuutta ja arvostelua. Johtajaksi kasvaminen edellyttää koettelemuksia ja vastoinkäymisiä.2017-08-13T13:28:51+00:00monthlyhttps://peruspeliajohtaja.com/2015/05/29/johtamisen-perusperiaate-9-johtajan-tehtava-on-ratkaista-ongelmia/https://peruspeliajohtaja.com/wp-content/uploads/2015/05/ongelmanratkaisu-copy.jpgOngelmanratkaisu copyKumpi on parempi? Tarttua ongelmaan rohkeasti heti ja etsiä oikea ratkaisu vai jäädä märehtimään ongelmaa kaulaa myöten liemessä?2017-08-13T13:25:37+00:00monthlyhttps://peruspeliajohtaja.com/2015/05/22/johtamisen-perusperiaate-8-oikeat-alijohtajat/https://peruspeliajohtaja.com/wp-content/uploads/2015/05/oikeat-alijohtajat-copy.jpgOikeat alijohtajat copyJohtajan tärkeimpiä tehtäviä on löytää oikeat henkilöt oikeaan aikaan oikeisiin tehtäviin.2017-08-13T13:23:00+00:00monthlyhttps://peruspeliajohtaja.com/2015/05/15/johtamisen-perusperiaate-7-vastuu-on-aina-joukon-johtajalla/https://peruspeliajohtaja.com/wp-content/uploads/2015/05/firman-aivot-copy.jpgFirman aivot copyUseimmisssa organisaatioissa huokaistaan helpotuksesta, kun joku tulee ja ottaa vastuun. Sitä, jolla on suunnitelma, tullaan seuraamaan.2017-08-13T13:21:24+00:00monthlyhttps://peruspeliajohtaja.com/2015/05/09/johtamisen-perusperiaate-6-yhteishengen-luonti-ja-motivointi/https://peruspeliajohtaja.com/wp-content/uploads/2015/04/tyc3b6moraali-copy.jpgTyömoraali copyYhteishenki syntyy asiat yhdessä kokien. Yhdessä seistään - erillään kaadutaan.2017-08-13T13:19:46+00:00monthlyhttps://peruspeliajohtaja.com/2015/05/01/johtamisen-perusperiaate-5-delegointi-jaettu-johtajuus/https://peruspeliajohtaja.com/wp-content/uploads/2015/04/opi-delegoimaan-copy.jpgOpi delegoimaan copyVain varmat johtajat jakavat valtaa muille. On tärkeää pystyä delegoimaan ja luopumaan osasta valtaa.2017-08-13T13:16:04+00:00monthlyhttps://peruspeliajohtaja.com/2015/04/25/johtamisen-perusperiaate-4-suunnittele-tyosi/2017-08-13T13:14:28+00:00monthlyhttps://peruspeliajohtaja.com/2015/04/18/johtamisen-perusperiaate-3-organisointi/https://peruspeliajohtaja.com/wp-content/uploads/2015/04/organisointi-copy.jpgOrganisointiKaiken perusta on yksinkertainen, kokonaisvaltainen ja läpinäkyvä organisaatio ja johtamisjärjestelmä.2017-08-13T13:11:22+00:00monthlyhttps://peruspeliajohtaja.com/2015/04/10/johtamisen-perusperiaate-2-pida-tehtava-aina-kirkkaana-mielessa/https://peruspeliajohtaja.com/wp-content/uploads/2015/04/tehtc3a4vc3a4-kirkkaana-copy.jpgTehtävä kirkkaana copyTehtävä on pääasia, jota sinä palvelet. Keskity tehtävään älä itseesi.2017-08-13T13:08:21+00:00monthlyhttps://peruspeliajohtaja.com/2015/04/03/johtamisen-vanhemmuuden-perusperiaate-1-oma-esimerkki/https://peruspeliajohtaja.com/wp-content/uploads/2015/04/johtajuuden-hinta-en-1.pngJohtajuuden hinta EN-12017-08-13T13:04:30+00:00monthlyhttps://peruspeliajohtaja.com/2017/06/05/valta-ja-vallankaytto/https://peruspeliajohtaja.com/wp-content/uploads/2017/06/kuva1.jpgKuva12017-06-05T13:31:34+00:00monthlyhttps://peruspeliajohtaja.com/2017/05/14/huoneentaulu-10-myynnin-johtaminen/https://peruspeliajohtaja.com/wp-content/uploads/2017/05/asiakkaiden-vika.jpgAsiakkaiden vika2017-05-14T10:32:55+00:00monthlyhttps://peruspeliajohtaja.com/2017/04/30/huoneentaulu-9-myyntijohtaja/https://peruspeliajohtaja.com/wp-content/uploads/2017/04/yksityiskohdat.jpgYksityiskohdatEdullisen ja järkevän rahoituksen saaminen investoinneille on usein tärkein edellytys niiden toteuttamiselle ja onnistumiselle.2017-04-30T08:21:46+00:00monthlyhttps://peruspeliajohtaja.com/2017/04/23/huoneentaulu-8-asiantuntijaorganisaation-johtaminen/https://peruspeliajohtaja.com/wp-content/uploads/2017/04/johtamistyyli.jpgJohtamistyyli2017-04-23T17:20:19+00:00monthlyhttps://peruspeliajohtaja.com/2017/02/26/huoneentaulu-2-johtamisen-periaatteita/https://peruspeliajohtaja.com/wp-content/uploads/2017/02/minun-tapa.jpgminun-tapaTiimin jäsenten tulee täydentää toisiaan, ei kilpailla toisiaan vastaan. Viime kädessä johtajat eivät voi menestyä, elleivät muut tahdo heidän onnistuvan.2017-04-23T09:13:26+00:00monthlyhttps://peruspeliajohtaja.com/2017/04/09/huoneentaulu-7-itsensa-johtaminen/https://peruspeliajohtaja.com/wp-content/uploads/2017/04/johdon-pc3a4c3a4tc3b6s.jpgJohdon päätös2017-04-09T09:04:07+00:00monthlyhttps://peruspeliajohtaja.com/2017/03/26/huoneetaulu-6muutosviestinta/https://peruspeliajohtaja.com/wp-content/uploads/2017/03/ihme.jpgIhme2017-04-09T07:51:22+00:00monthlyhttps://peruspeliajohtaja.com/2017/03/19/huoneentaulu-5-muutosjohtaja/https://peruspeliajohtaja.com/wp-content/uploads/2017/03/vihaan-muutosta.jpgVihaan muutosta2017-03-19T12:12:30+00:00monthlyhttps://peruspeliajohtaja.com/2017/03/12/huoneentaulu-4-muutosjohtamisen-periaatteita/https://peruspeliajohtaja.com/wp-content/uploads/2017/03/uusi-tapa.jpgUusi tapaHyvä muutosjohtaja on uudistyskykyinen ja on valmis kokeilemaan uusia toimintatapoja ja uutta tekniikkaa.2017-03-12T08:57:14+00:00monthlyhttps://peruspeliajohtaja.com/2017/02/19/huoneentaulu-1-huono-johtaja-vs-hyva-johtaja/https://peruspeliajohtaja.com/wp-content/uploads/2017/02/klubilla.jpgklubillaWhen the best leader´s work is done the people say:”we did it ourselves” (Lao Tzu).2017-03-12T08:56:28+00:00monthlyhttps://peruspeliajohtaja.com/2017/03/05/huoneentaulu-3-ajatuksia-johtamisesta/https://peruspeliajohtaja.com/wp-content/uploads/2017/03/itsevaltias.jpgitsevaltiasJohtaja ei ole kaikkivaltias, eikä kaikkialla läsnä oleva. Johtajan tulisi pyrkiä kuulemaan totuus omasta itsestään.2017-03-12T08:54:30+00:00monthlyhttps://peruspeliajohtaja.com/2017/02/12/myynnin-johtaminen-10-markkinointi-ja-myynti/https://peruspeliajohtaja.com/wp-content/uploads/2017/02/keskustelua.jpgkeskusteluaDigitaaliset työvälineet ovat tulleet markkinointiin ja myyntiin, jonka seurauksena myynti ja markkinointi ovat vihdoinkin sulautumassa yhteen.2019-03-16T10:07:00+00:00monthlyhttps://peruspeliajohtaja.com/2017/02/05/myynnin-johtaminen-9-strategia/https://peruspeliajohtaja.com/wp-content/uploads/2017/02/strategia.jpgstrategia”A goal without aplan is just a wish” (Antoine de Saint-Exupery). 2017-02-05T12:33:05+00:00monthlyhttps://peruspeliajohtaja.com/2017/01/29/myynnin-johtaminen-8-mittaaminen-ja-seuranta/https://peruspeliajohtaja.com/wp-content/uploads/2017/01/myyntikc3a4yrc3a4.jpgmyyntikayraMittaaminen on hyvä renki, mutta huono isäntä.2017-02-02T13:46:43+00:00monthlyhttps://peruspeliajohtaja.com/2017/01/22/myynnin-johtaminen-7-palkitseminen/https://peruspeliajohtaja.com/wp-content/uploads/2017/01/tc3a4rkec3a4-tekijc3a4.jpgtarkea-tekijaPeople work for money but go the extra mile for recognition, praise and rewards (Dale Carnegie).2017-01-22T10:09:31+00:00monthlyhttps://peruspeliajohtaja.com/2017/01/15/myynnin-johtaminen-6-myyntihenkiloston-valinta/https://peruspeliajohtaja.com/wp-content/uploads/2017/01/hyvc3a4-hullu.jpghyva-hulluTaito palkata myyntiin kykyjä ja motivoituneita persoonia määrittää myyntiorganisaation onnistumisen tai epäonnistumisen.2017-01-15T11:02:32+00:00monthlyhttps://peruspeliajohtaja.com/2016/12/11/myynnin-johtaminen-5-ryhmahenki/https://peruspeliajohtaja.com/wp-content/uploads/2016/11/yhteinen-matka.jpgyhteinen-matkaMyynnissä tiimityö ja porukkahenki on voimaa2016-12-11T10:32:47+00:00monthlyhttps://peruspeliajohtaja.com/2016/11/27/myynnin-johtaminen-4-motivointi/https://peruspeliajohtaja.com/wp-content/uploads/2016/11/lc3b6ytc3a4jc3a4t.jpgloytajatMyynnin johtaminen on suunnan näyttämistä ja tehtävien jakamista.2016-11-27T18:13:38+00:00monthlyhttps://peruspeliajohtaja.com/2016/11/20/myynnin-johtaminen-3-johtaminen/https://peruspeliajohtaja.com/wp-content/uploads/2016/11/epc3a4mukavuusalue.jpgepamukavuusalueMyyntijohdon tärkein tehtävä on kannustaa myyntitorganisaatiota aktiiviseen asiakaskontaktointiin ja asiakaskäynteihin2016-11-20T10:35:57+00:00monthlyhttps://peruspeliajohtaja.com/2016/11/13/myynnin-johtaminen-2-myyntijohtaja/https://peruspeliajohtaja.com/wp-content/uploads/2016/10/myynti.jpgmyyntiMyyntijohtajan uhoa. Myyntijohtaja ei saa menettää mielenmalttia. Haasteellisissa tilanteissa voi aina valita oman käyttäytymisensä ja reaktionsa.2016-11-13T11:39:29+00:00monthlyhttps://peruspeliajohtaja.com/2016/11/06/myynnin-johtaminen-1-myynti/https://peruspeliajohtaja.com/wp-content/uploads/2016/11/autokauppa.jpgautokauppaMyynti on vaikea ammatti ja haastava työ. Asenteena pitää olla kaupantekemisen ja palvelimisen himo.2016-11-06T10:31:17+00:00monthlyhttps://peruspeliajohtaja.com/2016/10/30/asiantuntijaorganisaation-johtaminen-10-esimerkin-voima/https://peruspeliajohtaja.com/wp-content/uploads/2016/10/neuvottelut.jpgneuvottelutKuva teksti: ”Huomaa, että jos sinulla on aikaa nurista ja valittaa jostakin, sinulla on myös aikaa tehdä jotain asialle” (Anthony D'Angelo). 2016-10-30T14:59:15+00:00monthlyhttps://peruspeliajohtaja.com/2016/10/23/asiantuntijaorganisaation-johtaminen-9luottamuksen-luominen/https://peruspeliajohtaja.com/wp-content/uploads/2016/10/arvokkain-omaisuus.jpgarvokkain-omaisuusLuottamusta synnyttävät ennen kaikkea teot ja sitä nakertaa sovittujen asioiden tekemättä jättäminen. Yksikin epärehellinen teko voi viedä luottamuksen kertaheitolla.2016-10-23T12:27:09+00:00monthlyhttps://peruspeliajohtaja.com/2016/10/16/asiantuntijaorganisaation-johtaminen-8kommunikaatio/https://peruspeliajohtaja.com/wp-content/uploads/2016/10/luova-osasto.jpgluova-osastoEsimiehen tärkein työväline ei olekaan puhuminen vaan kuuntelu. Jos ihmisiä ei kuulla, hukkuu yhteisöllisyys. Esimies tarvitsee sosiaalista tajua ja pelisilmää.2016-10-16T09:43:17+00:00monthlyhttps://peruspeliajohtaja.com/2016/10/09/asiantuntijaorganisaation-johtaminen-7tiimityo/https://peruspeliajohtaja.com/wp-content/uploads/2016/10/supertiimi.jpgsupertiimiLahjakkuudella voitetaan otteluja, mutta tiimityöllä ja älykkyydellä voitetaan mestaruuksia.2016-10-13T06:53:24+00:00monthlyhttps://peruspeliajohtaja.com/2016/10/02/asiantuntijaorganisaation-johtaminen-6-johtaminen/https://peruspeliajohtaja.com/wp-content/uploads/2016/10/jc3a4rjestelmc3a441.jpgjarjestelma412016-10-07T12:46:42+00:00monthlyhttps://peruspeliajohtaja.com/2015/04/03/moikka-maailma/https://peruspeliajohtaja.com/wp-content/uploads/2015/04/junarata.jpgjunarataJohtajuus on jatkuva kasvupolku, jossa ei ole oikotietä.2016-10-02T09:24:29+00:00monthlyhttps://peruspeliajohtaja.com/2016/09/25/asiantuntijaorganisaation-johtaminen-5-yhdessa-oppiminen/https://peruspeliajohtaja.com/wp-content/uploads/2016/09/ideahattu40.jpgideahattu40Tuomitse vähemmän ja ymmärrä enemmän. Kaikkea ei pidä sanoa ääneen. Hyvä johtaminen on usein mahdollisimman vähäistä johtamista.2016-09-25T11:10:27+00:00monthlyhttps://peruspeliajohtaja.com/2016/09/17/asiantuntijaorganisaation-johtaminen-4-parvialy/https://peruspeliajohtaja.com/wp-content/uploads/2016/09/aivote.jpgaivoteLöytyykö parviäly parhaiten yrityksen sisältä vai ulkoa? Älä kuitenkaan käytä asiantuntijoita tai konsultteja tuomaan lisää ongelmia ja vaikeuksia vaan viemään ne pois. 2016-09-20T13:53:09+00:00monthlyhttps://peruspeliajohtaja.com/marko-veijanen/https://peruspeliajohtaja.com/wp-content/uploads/2016/09/johannes.jpgjohannes2016-09-08T15:04:19+00:00weekly0.6https://peruspeliajohtaja.com/2016/09/04/asiantuntijaorganisaation-johtaminen-3-asiantuntija/https://peruspeliajohtaja.com/wp-content/uploads/2016/09/palkkataso64.jpgPalkkataso64Asiantuntija on henkilö, joka kertoo sinulle mitä hän ei halua tehdä ja mitä sinä et voi ja osaa tehdä.2016-09-04T10:31:24+00:00monthlyhttps://peruspeliajohtaja.com/2016/08/27/asiantuntijaorganisaation-johtaminen-2muutos-ja-ongelmatilanteet/https://peruspeliajohtaja.com/wp-content/uploads/2016/08/ongelmia52.jpgOngelmia52Jos asiantuntijalla on mikä tahansa ongelma, niin kenen ongelma se on ja kenen sitä on pakko ainakin yrittää ratkaista? 2016-08-31T04:53:50+00:00monthlyhttps://peruspeliajohtaja.com/2016/08/21/asiantuntijaorganisaation-johtaminen-1-arvostaminen/https://peruspeliajohtaja.com/wp-content/uploads/2016/08/hyvc3a4c3a4-huomenta57.jpgHyvää huomenta57Esimiehet, jotka yrittävät komentamalla saada kunnioitusta ja arvostusta, hukkaavat aikaansa. Arvostusta ja kunnioitusta ei voi komentaa. Se on ansaittava.2016-08-21T09:27:07+00:00monthlyhttps://peruspeliajohtaja.com/2016/06/05/itsensa-johtaminen-10-elamanhallinta-ja-vuorovaikutus/https://peruspeliajohtaja.com/wp-content/uploads/2016/06/elc3a4mc3a4nhallinta-copy.jpgElämänhallinta copyJokaisella johtajalla on esimies. 2016-06-05T08:59:17+00:00monthlyhttps://peruspeliajohtaja.com/2016/05/28/itsensa-johtaminen-9tunteiden-hallinta/https://peruspeliajohtaja.com/wp-content/uploads/2016/05/tunteet-copy.jpgTunteet copyOle helposti lähestyttävä ja välitä ihmisistä, jos et välitä, se näkyy. Alatko mököttää, kun pitäisi puhua tunteistasi? 2016-05-28T08:14:58+00:00monthlyhttps://peruspeliajohtaja.com/2016/05/22/itsensa-johtaminen-8-muutosvalmius/https://peruspeliajohtaja.com/wp-content/uploads/2016/05/muutosvalmius-copy.jpgMuutosvalmius copyMuutu, muutu, kasva ja viisastu.2016-05-22T08:26:27+00:00monthlyhttps://peruspeliajohtaja.com/2016/05/14/itsensa-johtaminen-7-stressin-hallinta/https://peruspeliajohtaja.com/wp-content/uploads/2016/05/stressi-copy.jpgStressi copyMieti,mistä kiireen ja stressin tunne johtuu. Elämä ei ole ravia. Ota se siis tyynemmin ja yritä edes tehdä parhaasi tänään.2016-05-14T08:57:27+00:00monthlyhttps://peruspeliajohtaja.com/2016/05/07/itsensa-johtaminen-6-ajanhallinta/https://peruspeliajohtaja.com/wp-content/uploads/2016/05/ajankc3a4yttc3b6-copy.jpgAjankäyttö copyAika rientää, kello tikittää. Et menetä asiakkaita tai ystäviä olemalla ajoissa, mutta voit menettää heidät olemalla myöhässä. 2016-05-08T18:17:28+00:00monthlyhttps://peruspeliajohtaja.com/2016/05/01/itsensa-johtaminen-5-henkilokohtainen-hyvinvointi/https://peruspeliajohtaja.com/wp-content/uploads/2016/05/hyvinvointi-copy.jpgHyvinvointi copyJokaisen tehtävä on huolehtia omasta työkunnostaan ja hyvinvoinnistaan - kuuntele kehoa, kannata muutoksia, liiku, harrasta, puhu, avaudu.2016-05-01T11:22:39+00:00monthlyhttps://peruspeliajohtaja.com/2016/04/24/itsensa-johtaminen-4-itsearviointi-reflektio-ja-itsekuri/https://peruspeliajohtaja.com/wp-content/uploads/2016/04/itsekuri-copy.jpgItsekuri copySe mitä näet, määrittää kuka olet. 2016-04-24T09:13:21+00:00monthlyhttps://peruspeliajohtaja.com/2016/04/16/itsensa-johtaminen-3itsetuntemus-ja-itsetunto/https://peruspeliajohtaja.com/wp-content/uploads/2016/04/itseluottamus-copy.jpgItseluottamus copyTyöntekijät tuntevat sinut, sen vuoksi ole aina oma itsesi. Hyvä johtaminen lähtee aina hyvästä itsetuntemuksesta. 2016-04-16T08:19:20+00:00monthlyhttps://peruspeliajohtaja.com/2016/04/09/itsensa-johtaminen-2-ammatillinen-kehittyminen/https://peruspeliajohtaja.com/wp-content/uploads/2016/04/kehittc3a4minen-copy.jpgKehittäminen copyKehitä itseäsi ja osaamistasi. Ihminen ei ole koskaan liian vanha oppimaan.2016-04-09T08:40:36+00:00monthlyhttps://peruspeliajohtaja.com/2016/04/02/itsensa-johtaminen-1-motivaatio-ja-tavoitteellisuus/https://peruspeliajohtaja.com/wp-content/uploads/2016/04/motivaatio.jpgMotivaatioKatso peiliin ja kysy itseltäsi, mikä sinua liikuttaa? Onko puukko kurkulla ainoa tapasi parantaa ryhtiä ja lisätä motivaatiota? 2016-04-02T08:02:41+00:00monthlyhttps://peruspeliajohtaja.com/2016/03/20/muutosjohtaminen-10-murroksessa-korostuvat-ajoitus-nakemys-ja-johtajuus/https://peruspeliajohtaja.com/wp-content/uploads/2016/03/ajoitusnc3a4kemysjohtajuus-copy.jpgAjoitusNäkemysJohtajuus copyLuovuttaminen on aina ennenaikaista ja rohkeus on tyyliä paineessa. Aina kannattaa katsoa viimeinen kortti.2016-03-20T11:13:00+00:00monthlyhttps://peruspeliajohtaja.com/2016/03/13/muutosjohtaminen-9-seuraa-reagoi-varaudu-takaiskuihin-ja-kiita/https://peruspeliajohtaja.com/wp-content/uploads/2016/03/seuraa-reagoi-kiitc3a4.jpgSeuraa reagoi kiitäYksi hienoimista asioista joita johtaja voi tehdä, on oman väen kiittäminen muiden edessä. 2016-03-13T19:19:53+00:00monthlyhttps://peruspeliajohtaja.com/2016/03/06/muutosjohtaminen-8selkean-vision-mission-ja-strategian-laatiminen/https://peruspeliajohtaja.com/wp-content/uploads/2016/03/visio-strategia-missio.jpgVisio Strategia MissioVisio ilman toimintaa on päiväuni. Toiminta ilman visioita on painajainen. 2016-03-06T18:43:07+00:00monthlyhttps://peruspeliajohtaja.com/2016/02/27/muutosjohtaminen-7-muutosviestinta/https://peruspeliajohtaja.com/wp-content/uploads/2016/02/muutosviestintc3a4-copy.jpgMuutosviestintä copyA FAILED PROJECT IS OFTEN A BADLY COMMUNICATED ONE.2016-02-27T09:12:21+00:00monthlyhttps://peruspeliajohtaja.com/2016/02/21/strateginen-johtaminen-10-tiedustelu-eli-tiedonhankinta/https://peruspeliajohtaja.com/wp-content/uploads/2016/02/tiedustelu-copy.jpgTiedustelu copyIntelligence rules the world.2016-02-21T14:03:09+00:00monthlyhttps://peruspeliajohtaja.com/2015/12/20/strateginen-johtaminen-5-ajoitus/https://peruspeliajohtaja.com/wp-content/uploads/2015/12/oikea-ajoitus-copy.jpgOikea ajoitus copyMenestys ei aina riipu järkeilystä vaan oikeasta ajoituksesta. Ajoitus on kaikki kaikessa.2016-02-19T07:37:53+00:00monthlyhttps://peruspeliajohtaja.com/2015/06/13/johtamisen-perusperiaate-11-paatoksentekotaito/https://peruspeliajohtaja.com/wp-content/uploads/2015/06/pc3a4c3a4tc3b6ksentekotaito-copy.jpgPäätöksentekotaito copyElämä lyhyt , tieto pitkä, tilaisuus kiitävä, kokemus petollinen ja päätöksenteko vaikea (Hippokrates)2016-02-19T07:30:49+00:00monthlyhttps://peruspeliajohtaja.com/2016/02/14/strateginen-johtaminen-9-painopiste-priorisointi/https://peruspeliajohtaja.com/wp-content/uploads/2016/02/painopiste-copy.jpgPainopiste copyLuo aina painopiste eli keskitä voimavarat. Solve et coagula: Keskitä ja jaa voimat tilanteen mukaan.2016-02-14T08:40:58+00:00monthlyhttps://peruspeliajohtaja.com/2016/02/07/strateginen-johtaminen-8-varasuunnitelma-yllatysten-varalle/https://peruspeliajohtaja.com/wp-content/uploads/2016/02/varasuunnitelma-copy.jpgVarasuunnitelma copyHave always a plan B and plan C. If you can´t think of at least three things that might go wrong with a solution. You don´t know what you are doing.2016-02-07T09:38:25+00:00monthlyhttps://peruspeliajohtaja.com/2016/01/30/strateginen-johtaminen-7-pysy-sovitussa-suunnassa/https://peruspeliajohtaja.com/wp-content/uploads/2016/01/hyc3b6kkc3a4yssuunta-copy1.jpgHyökkäyssuunta copyÄlä vaihda suuntaa kuin tuuliviiri. Kuulutko takinkäätäjien ammattikuntaan? Tiedätkö miten sopuleille käy?2016-02-06T08:31:51+00:00monthlyhttps://peruspeliajohtaja.com/2016/01/23/muutosjohtaminen-6-muutoksessa-ihmissuhteiden-on-oltava-kunnossa/https://peruspeliajohtaja.com/wp-content/uploads/2016/01/ihmissuhteet-kunnossa-copy1.jpgIhmissuhteet kunnossa copyOrganisaatio elää ja menestyy ihmisten kautta. Yrityksen tuntee niistä ihmisistä, joita sillä on.2016-01-23T13:28:58+00:00monthlyhttps://peruspeliajohtaja.com/2016/01/16/strateginen-johtaminen-6-strategiavalinnat/https://peruspeliajohtaja.com/wp-content/uploads/2016/01/erilainen-copy.jpgErilainen copyJos et voi olla nopea tai paras, ole erilainen.2016-01-16T13:14:21+00:00monthlyhttps://peruspeliajohtaja.com/2015/12/13/strateginen-johtaminen-4-yksinkertaisuus/https://peruspeliajohtaja.com/wp-content/uploads/2015/12/yksinkertaisuus-copy.jpgYksinkertaisuus copyKISS= keep it simpe, stupid2015-12-13T10:02:35+00:00monthlyhttps://peruspeliajohtaja.com/2015/10/25/strateginenjohtaminen-1-jalkauttaminen/https://peruspeliajohtaja.com/wp-content/uploads/2015/10/viestintc3a4c3a4-copy.jpgViestintää copyJalkauta strategia niin yksinkertaisella tavalla ja kielellä, että jokainen sen varmasti ymmärtää. Älä käytä akateemisia termejä ja sivistyssanoja.2015-12-06T10:58:41+00:00monthlyhttps://peruspeliajohtaja.com/2015/12/06/strateginen-johtaminen-3-resurssit/https://peruspeliajohtaja.com/wp-content/uploads/2015/12/riittavat-resurssit-copy.jpgRiittavat resurssit copyResurssien erilaisesta hyödyntämiskyvystä johtuen jotkut yritykset ovat kannattavampia kuin toiset. 2015-12-06T10:57:09+00:00monthlyhttps://peruspeliajohtaja.com/2015/11/29/muutosjohtaminen-5oikeat-ihmiset-oikeille-paikoille/https://peruspeliajohtaja.com/wp-content/uploads/2015/11/muutos-alkaa-ylhc3a4c3a4ltc3a4-copy.jpgMuutos alkaa ylhäältä copyThe right people make great thing happen2015-11-29T14:38:48+00:00monthlyhttps://peruspeliajohtaja.com/2015/11/21/muutosjohtaminen-4-muutosvastarinnan-voittaminen/https://peruspeliajohtaja.com/wp-content/uploads/2015/11/vastarinnan-voittaminen-copy.jpgVastarinnan voittaminen copyMuutosvastarinnan taittamiseen tarvitaan sinnikkyyttä, aikaa ja johdonmukaisuutta.2015-11-21T09:00:32+00:00monthlyhttps://peruspeliajohtaja.com/2015/11/15/muutosjohtaminen-3-muutos-alkaa-kriisista/https://peruspeliajohtaja.com/wp-content/uploads/2015/11/muutos-alkaa-kriisistc3a4-copy.jpgMuutos alkaa kriisistä copyTodellinen muutos alkaa viimeistään kriisistä. Kriisi lisää tehokkaimmin vauhtia.2015-11-15T10:18:24+00:00monthlyhttps://peruspeliajohtaja.com/2015/11/07/strateginen-johtaminen-2-sodankaynnin-strategia/https://peruspeliajohtaja.com/wp-content/uploads/2015/11/valmennus-ja-koulutus-copy.jpgValmennus ja koulutus copySodankäynnin strategia perustuu harhaan johtamisen taitoon.2015-11-07T12:25:27+00:00monthlyhttps://peruspeliajohtaja.com/2015/11/01/muutosjohtaminen-2-osallistuminen/https://peruspeliajohtaja.com/wp-content/uploads/2015/10/autetaanko-copy.jpgAutetaanko copyRiippumatta muutoksen laadusta tai tavoitteista, muutos lähtee liikkeelle ihmisestä itsestään.2015-11-04T08:10:07+00:00monthlyhttps://peruspeliajohtaja.com/2015/10/03/johtamisen-perusperiaate-19-johtaminen-on-viestintaa-ja-kykya-saada-ihmiset-ymmartamaan-toisiaan/https://peruspeliajohtaja.com/wp-content/uploads/2015/09/nc3a4lkc3a4-copy.jpgNälkä copyÄlä huuda, älä raivoa, älä ”vittuile” – ymmärrä.2015-11-01T10:01:17+00:00monthlyhttps://peruspeliajohtaja.com/2015/09/20/johtamisen-perusperiaate-17-arvostus/https://peruspeliajohtaja.com/wp-content/uploads/2015/07/arvostus-copy.jpgArvostus copyIhmiset unohtavat, mitä olet tehnyt. Ihmiset unohtavat, mitä olet sanonut. Mutta he eivät unohda niitä tunteita, joita olet heissä herättänyt.2015-11-01T09:40:21+00:00monthlyhttps://peruspeliajohtaja.com/2015/10/10/johtamisen-perusperiaate-20-kuri/https://peruspeliajohtaja.com/wp-content/uploads/2015/07/kuri.jpgKuriJohtaja on se, joka tuo järjestystä ja kuria.2015-10-20T15:29:07+00:00monthlyhttps://peruspeliajohtaja.com/2015/10/17/muutosjohtaminen-1-sitouttaminen/https://peruspeliajohtaja.com/wp-content/uploads/2015/10/sitoutuminen-copy.jpgSitoutuminen copyJos ei ole ymmärrystä ei ole myöskään sitoutumista. Ilman ymmärrystä on mahdotonta sitoutua tavoitteisiin.2015-10-17T09:10:43+00:00monthlyhttps://peruspeliajohtaja.com/2015/09/26/johtamisen-perusperiaate-18-johtaminen-on-yhteistyota-ja-tiimityota/https://peruspeliajohtaja.com/wp-content/uploads/2015/09/tiimityc3b6-copy.jpgTiimityö copyLeadership is a team sport.2015-10-10T07:25:32+00:00monthlyhttps://peruspeliajohtaja.com/2015/09/13/johtamisen-perusperiaate-16-ala-koskaan-syo-omasta-kuormasta/https://peruspeliajohtaja.com/wp-content/uploads/2015/09/oma-kuorma-copy.jpgOma kuorma copyTyöpaikalla tehdään töitä, se ei ole olohuone eikä makuuhuone.2015-09-13T09:05:59+00:00monthlyhttps://peruspeliajohtaja.com/2015/09/06/johtamisen-perusperiaate-15-johtaminen-on-kouluttamista-kasvattamista-ja-valmentamista/https://peruspeliajohtaja.com/wp-content/uploads/2015/07/anna-palautetta-copy.jpgAnna palautetta copyKouluttaa ihmisiä ja menettää heidät on huono asia, mutta jättää heidät kouluttamatta ja pitää heidät siitä huolimatta on vielä huonompi asia.2015-09-06T08:30:02+00:00monthlyhttps://peruspeliajohtaja.com/2015/08/16/johtamisen-perusperiaate-12-anna-aina-palaute-toiminnasta/https://peruspeliajohtaja.com/wp-content/uploads/2015/07/palautteenantocopy.jpgPalautteenantocopyMuista aina kiittää hyvästä suorituksesta. Se ei maksa mitään, mutta sen voima on valtava.2015-09-06T08:25:29+00:00monthlyhttps://peruspeliajohtaja.com/2015/08/30/johtamisen-perusperiaate-14-tavoitteista-huolehtiminen/https://peruspeliajohtaja.com/wp-content/uploads/2015/07/huolehdi-tavoitteesta-copy.jpgHuolehdi tavoitteesta copyAseta aina tavoite, sillä ilman tavoitetta olet hukassa.2015-08-30T08:39:13+00:00monthlyhttps://peruspeliajohtaja.com/2015/08/22/johtamisen-perusperiaate-13-management-by-walking-around/https://peruspeliajohtaja.com/wp-content/uploads/2015/07/kc3a4vellen-johtaminen-copy.jpgKävellen johtaminen copyTuntea oma väkensä on johtajan suurin voima. 2015-08-23T10:39:15+00:00monthlyhttps://peruspeliajohtaja.comdaily1.02025-07-25T14:59:50+00:00