Muutos ja muutoksen johtaminen aiheuttavat usein esimiehelle stressiä ja uupumusta.
- Hahmottaa selkeästi päämäärän, tuo tavoitteet selkeästi esiin ja pysyy sovitussa suunnassa.
- Ottaa henkilöstön mukaan suunnitteluun, toteuttamiseen ja muutosprosessiin.
- Motivoi henkilöstöä toimimaan uudistuvan organisaation hyväksi ja antaa henkilöstölle aikaa hyväksyä muutoksen.
- Toimii ja johtaa esimerkillä. Pistää itsensä likoon. Liikkuu ja näkyy.
- Päättää rohkeasti vaikeistakin asioista. On rehellinen, luotettava ja uskottava. Rakentaa luottamusta antamisen ja saamisen periaatteella.
- Hänen sanaansa on voitava luottaa myös tiukassa paikassa.
- On uudistuskykyinen ja ammattitaitoinen, mutta kaikkea ei kuitenkaan tarvitse itse tietää.
- On läsnä ja valmis kuuntelemaan ja tukemaan aidosti henkilöstöään muutoksessa.
- On aidosti kiinnostunut työntekijöidensä asemasta ja työtehtävistä uudessa organisaatiossa.
- Tiedottaa ja jakaa tietoa muutoksesta riittävästi ja riittävän usein koko muutosprosessin ajan.
- On helposti lähestyttävä, välittää ja oppii tuntemaan ihmiset ja antaa heidän tutustua itseensä. Käy kehityskeskusteluja.
- Valmentaa ja järjestää koulutusta. Luo oppimista ja kehittämistä edistävän ilmapiirin.
- Huomioi työntekijöiden yksilölliset erot; jokainen heistä tarvitsee erilaista tukea ja käy omaa muutosprosessiaan läpi omassa tahdissaan.
- Ennakoi ja ymmärtää oikean ajoituksen merkityksen.
- Pitää siirtymäriittejä, ne auttavat luopumaan vanhasta.
- Käyttää itse mentoria; oppii tuntemaan itsensä.
Peruspeliä johtaja 2.0 